对于服装企业来说，库存高企无疑是去年 让他们头疼的问题之一。

　　库存的激增成为了服装企业业绩恶化的前兆。早在上世纪50年代，由于大量滞销产品积压，日本许多大型服装企业遭遇库存雾霾，经营陷入困境甚至倒闭。正是此次危机使诸多服装企业高管醒悟，服装企业的销售危机表象反映是库存激增，深究其本质则大多是管理决策上的失误。

　　从原材料、半成品到成品，每家服装企业都不可避免地产生一定数额库存。库存不仅占压资金和有限的空间资源，还将增加人员费用和管理成本，因此库存常被视为企业经营状态的晴雨表。产品滞销是造成库存积压深层原因之一，而产品滞销的本质却是企业销售预判的失误。

　　服装企业往往从经销商处获取终端零售的信息，而忽略深入 ，从卖场、专卖店调研销售情况、消费者意见。对于新款服装的研发，服装企业也将全部希望寄托于寻找 设计师、 设计团队，而忽略了从目标消费群中发现潮流引导者。