【 调换】库存尾单服装拿货渠道美加美韩版时尚仙女裙

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这一点就要问店长，每天用了多少时间来教导店员销售技能？还是你也一样和店员站成一排一起等生意？甚至聊天？我们是否仔细分析了去年的报表，去年的 品卖的是什么我们知道吗？今年有没有这些货品？如果有，这些货品陈列的位置是否是店铺的黄金区域，库存够吗？如果没有，找到替代款式了吗？想资源，想额外生意。VIP拓展，店铺的VIP维护，活动通知，新产品咨询通知，短信、电话邀约、这些你都做了吗？难道这不是额外的突破吗？特卖货品吸引，作为后附加，这不是额外的生意吗？ 是会的，只是我们要 。所以细节也很重要，如目标拆分、人员班次、忙时部署、闲时安排、货品管理、时段目标追踪等等……这些大家都会，但是只有用上了，才是真的会。怎么可能？都用了，生意不会不好，只是除了要依葫芦画瓢， 要看你用心多少！多用多少心，多用多少脑，生意就会翻倍地回报你！终归结到一点，业绩下滑时不能一味归咎于外界条件，而是要根据情况适时做出店铺经营规划的调整，计划很重要，执行 重要，做再漂亮的计划，不去执行，等于零。一定要注意，连带销售是建立在“得寸”的基础上，成单是连带销售的前提，而后才能“进尺”。当顾客还没决定买一件外套的时候，就开始介绍相搭配的裤子，只会适得其反，很容易引起她的反感，原来能成的一件也可能“飞了”。而当顾客自主决定购买一款衣服，你的一句“美女，再买一件八折”或者“满xx元就可以减免xx元”，然后给出具体的搭配建议。她会本能地认为，这是站在她的立场上考虑，接受的概率会大大提升。