中国家电网 2014-04-25 我要投稿>
彩电行业盈利空间被价格战侵蚀

论价格战,近一年来没有比国内彩电行业更剧烈的了。一些互联网企业、IT企业以超低价竞争方式打入彩电市场战局后,传统的彩电制造企业在围追堵截的过程中也被拖下水,价格越打越低。此外,线上和线下渠道每逢节日促销,彩电品类必定是价格战的牺牲品。

  价格战侵蚀行业盈利空间

  中国视像协会秘书长助理兼研究咨询部主任彭健锋近日在2014第一季度彩电行业研究发布会上公布的彩电价格方面数据显示,从2013年2月-2014年2月,同尺寸彩电均价同比下降了21.1%。

  奥维咨询一组数据也显示,从2010年到2013年,国内彩电销量从4003万台增长到4779万台,平均尺寸从34.3英寸递增到40.3英寸,而平均单价却从3918元降到3576元,行业利润率也从2.2%下降到目前的1.9%。

  彩电上市公司销售情况在2014年的第一季度就不乐观,康佳季报显示,Q1收入同比减少15.7%至40.5亿元;净利润同比减少33%至952万元。而创维数码今年前三个月的电视机销量公告也显示,今年1月、2月、3月,创维中国彩电事业部销售额分别同比减少25%、32%、9%。

  伴随彩电行业利润一路收缩,可以说目前行业已步入微利时代。彭健锋指出其中诱因之一是一些互联网企业通过打价格战的方式加入彩电市场竞争,导致行业价格被拉低。

  “摩尔定律并不完全适用于彩电行业。价格下降过快,将导致行业整体无法盈利,影响企业经营,并限制企业的研发及技术升级投入。”彭健锋继而又指出价格战对行业和企业带来的风险。

  寻找多赢价值战模式

  彩电行业是一个靠规模化生产制造与硬件销售从而走向成功的行业,然而近一二年来,互联网对彩电行业的渗透与冲击让行业发生了颠覆性的变化。硬件销售已经不是唯一能满足用户需求的经营方式,当所有企业都开始意识到互联网对用户的影响并开始积极拥抱互联网时,传统靠硬件盈利的模式似乎变得难以持续。

  在微利时代,彩电企业应该如何面对竞争压力和经营风险?

  “彩电行业应该依然坚持产品为王,而营销方法应该向互联网转移。”创维营销执行副总经理兼电子商务总监胡军华认为,传统彩电企业不该用自己的长板追别人的短板,这样就走到另一条错误的道路。从硬件上,胡军华认为依然有很多技术突破空间,做硬件是光荣的,无论是今天的4K或者OLED等等,彩电企业首先是做好产品,做好技术引领和更新。而在内容、应用上,一定要以开放的心态去整合,去寻求多赢。

  “这是一个多赢的产业链的时代,一定是要寻求相互包容,相互借力,我们才有可能在大产业中做好自己的本职工作。”胡军华说。

  奥维零售研究事业群总经理刘闯认为,在后硬件时代企业首先要考虑的问题,是结合互联网思维和互联网工具,对整个传统行业进行重塑和创新。考虑如何将产品做成开放式平台,提高用户在平台上的活跃度和聚集度,从而创造平台上的规模效应。同时吸引更多的开放式伙伴进来,最终形成生态圈,产生大数据分析,给用户提供和反馈更好的服务。

  开放创造利润,用户聚集规模效益,这是彩电行业未来方向。从这个角度来看,在互联网时代,鲁莽的硬件价格战已经不能可持续的为企业创造利润,在寻找新的价值战模式的过程中,中国彩电行业又一次站在了发展的潮头。

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