LED网 2016-09-30 我要投稿>
7.8亿并购华视新文化

雷曼股份15日晚间公告,公司拟以7.8亿元收购深圳市华视新文化传媒有限公司100%的股权,雷曼和华视新文化将利用不同渠道的媒体资源,向客户提供综合广告投放服务,将体育传媒资源客户延伸至地铁电视资源,地铁电视资源客户推广至体育媒体资源,实现市场协同。

  据披露,本次交易前,华视传媒集团有限公司及深圳市高清数字电视产业投资有限公司合计持有的华视新文化传媒有限公司100%的股权,后者为华视传媒控股子公司,主营业务为在全国范围内向广告主客户提供地铁电视媒体广告服务。华视新文化承诺2016年度、2017年度、2018年度实现的扣除非经常性损益后的净利润分别不低于6,000万元,8,000万元和10,000万元。

  截至目前,华视传媒已将旗下地铁电视媒体广告业务整体剥离并注入其控股子公司华视新文化。收购华视新文化能够帮助雷曼体育业务突破发展瓶颈,迅速扩大市场份额。华视新文化丰富的客户资源能够为雷曼抢占并运营各类体育资源提供强大支持,通过资源快速销售变现,实现良性循环发展。

  雷曼股份介绍,目前公司正实施高科技LED与体育产业共同发展的双主业战略,一方面在 LED 行业品牌与渠道争夺愈演愈烈,行业竞争环境逐步加剧的情况下,公司继续优化和整合 LED 业务,加强品牌建设,并通过与资本运作结合的方式进一步提升公司在 LED 行业竞争力;另一方面,公司同时积极加大体育传媒资源的开发营销力度,促进体育产业收入增长。

  雷曼股份自2011年起成为中国足协战略合作伙伴,中超足球联赛官方赞助商,而华视传媒自2013年初便成为中超联赛唯一移动电视战略合作伙伴。雷曼股份和华视与中超都有合作,双方都积累了良好的资源,熟悉联赛的运作,对中国足球巨大的商业价值有着共同的认识。此次重组,是雷曼股份在促进体育主业发展的重要布局,通过双方资源整合和协同,雷曼股份在足球产业链的布局将形成互联互通的价值链,未来发展空间将有着无限的可能。

  对于此次收购,雷曼股份认为,公司可通过地铁广告锁定优质用户,打开B2C业务空间。地铁广告每天覆盖北上广深一线城市及十余座二线核心城市数亿都市中产阶层,这是中国消费的最核心力量。通过华视新文化的近十万个地铁屏幕终端,雷曼股份可将旗下第12人等互联网产品推送给受众,从而迅速获取大量优质用户。未来,地铁联播网络还将成为雷曼体育用品及服务的推送平台,与移动互联网产品相结合,将成为雷曼开展B2C业务的有力推手。

  除此之外,雷曼股份还表示,收购华视新文化将有可能促使公司进入媒体产业链上游——内容生产领域,从而获取自有IP。地铁上班族同时也是体育节目内容的最大受众群体,在掌握地铁联播网络的同时,雷曼不排除整合所掌握的国内外足球赛事资源,面向地铁受众出品体育相关节目内容。通过内容生产,雷曼体育将会拥有自己的IP,并进行深度开发。

  分析人士指出,本次收购华视新文化是雷曼股份继前期一系列体育布局之后的又一重大资本运作,为公司的体育产业发展提供协同,并紧密契合了雷曼发展体育主业的战略布局,迅速提高公司体育传媒业务的收入和利润水平,对其未来纵深发展具有深远的战略意义。
 

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