五大工具培训/APQP

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　　APQP产品质量先期策划和控制计划
　　适合对象：
　　采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员
　　课程大纲：　
　　1、APQP起源与为什么要使用APQP；　
　　2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
　　3、APQP阶段划分说明；
　　4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；
　　5、计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；
　　6、产品设计开发阶段工作要求、实例练习；
　　7、过程设计开发阶段工作要求；
　　8、产品和过程确认阶段工作要求；
　　9、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求；
　　10、控制计划概论、分类；
　　11、控制计划制定依据；
　　12、控制计划栏目填写要求；
　　13、控制计划的分发、实施；
　　14、控制计划的更新时机、要求

　　组织单位
　　上海赛强企业管理咨询有限公司主办　
　　培训费用、时间和地点
　　培训费用：RMB800元，（包含报名费、教材费、资料费、午餐费、证书费）
　　注：教材自备或由赛强代购（100元／本）
　　培训时间：每月一期
　　培训地点：上海市

　　上课时间：9：00---12：00　13：00---16：30
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