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深圳市汇智管理咨询技术有限公司是精益生产管理,生产管理咨询,5S6S7S培训的优质服务提供商,竭诚为您提供全新优质的电子行业精益生产项目案例,品质管理培训-《如何运用与落实QCC品质圈》培训,《标准工时制定方法与运用》培训-咨询式培训等系列服务。

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电力行业精益生产项目案例

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“电力行业精益生产项目案例”参数说明

型号: 汇智管理咨询 规格: 定制
商标: 汇智管理咨询 包装: 定制
方案定制: 针对性分析定制 售后服务: 终身
实地调研: 免费

“电力行业精益生产项目案例”详细介绍

电力行业精益管理项目案例

辅导主题通过引入精益管理,运用精益管理思想工具,全面实施低成本战略,升级内部管理,努力打造成本**优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。

辅导方式精益管理全面咨询

辅导周期十二个月

 

一、客户信息

    某发电厂是一家大型火力发电厂,当前电力行业普遍面临产能过剩,煤价的上涨,电力市场改革使得行业竞争加剧,必须深入企业内部挖潜,以提升企业竞争力,力求企业持续盈利永续经营。因此,他们期望通过引入精益管理,运用精益管理思想工具,全面实施低成本战略,升级内部管理,努力打造成本**优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。

    在此需求背景下,汇智顾问成为了这家电厂的精益管理项目实施顾问,通过12个月的项目辅导实施,这家企业不仅从管理上得到优化提升,同时取得了良好的经济效益。

 

二、 精益管理实施后实际成效

1、 培养了一批企业内部精益督导师骨干;

2、 构建精益管理机制;

3、 形成不少于50项精益改善成果及浪费改善成果;

4、 激活了全员参与浪费改善,形成了不少于100项浪费改善成果;

5、 通过精益改善实施,优化公司管理流程及管控机制,提高了公司运营效率,部门之间的协同性。

6、 通过全面精益管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成了9000多万的经济效益成果

7、 提炼精益改善成果,形成精益管理案例及经验汇编;

8、 形成各专项精益管理标准体系。

 

三、部分改善成果案例展示

改善1:发电企业检修作业文件包科学实用性提升

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改善2:发电企业检修项目编制优化

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改善3:发电企业设备润滑管理有效性提升

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改善4:发电企业设备缺陷精益管理实践

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改善5:部分精益改善成果案例——财务成本改善成果

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改善6:精益改善成果案例——燃料接卸流程优化

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改善7:精益改善成果案例——燃料成本低减成果

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汇智服务经验

  深圳市汇智管理咨询技术有限公司顾问多年来对发电企业深耕细作,了解水电、火电、风电、新能源、供电所等发电企业管理特性及流程,多年来协助不下五十家发电企业成功实施精益管理项目,帮助这些发电企业优化流程,培养精益人才,降低成本上千万至上亿不等,促进管理升级,成效显著。

      部分现场图片:

电力现场01(logo).jpg电力现场02(logo).jpg电力现场03(logo).jpg

汇智服务特色      

(1)汇智在辅导过程中会结合发电企业的管理特性、行业特点,结合企业的实际需求及管理基础,关注顶层设计,关注企业方针,结合经营指标及部门方针、管理标准,系统全面的进行规划及推进。

(2)汇智在为企业辅导的过程中,着重对员工的正确理解,激发员工创新意识,积极参与改善,并为企业培养一批能够持续推动企业不断创新革新的督导师骨干。

(3)着重效益指标的实效性改善及管理实效性的提升,使效果有形化。

(4)建立能够持续创新改善的机制及文化,形成可**的管理标准。

服务方式

1.精益管理培训

电力企业精益管理:电力企业精益管理理念、实施重点及要点、工具培训

时间:1天

电力企业精益管理实战训练:电力企业精益管理理念、实施重点及要点、工具、方法、实施步骤及案例分析讲解

时间:2天

2.精益管理微咨询

精益管理督导师培训+精益管理制度构建+精益试点课题展开

时间:根据课题的数量确定时间

3.精益管理全面咨询

精益管理督导师培训+精益制度构建+精益试点课题展开+全面展开+精益管理体系建立

时间:8个月以上

深圳汇智管理咨询网站:www.hzviz.com

400电话:400-7639-168

手机/微信:185 7671 3311

联系人:马**