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六西格玛管理咨询
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产地: 广东省/深圳市
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“六西格玛管理咨询”详细介绍

  六西格码质量管理对经营业绩的改善
  在企业内部,规范的6西格码模式项目一般是由称为“6西格码模式精英小组”(SixSigmaChampion)的执行委员会选择的,这个小组的职责之一是选择合适的项目并分**源。一个公司典型的6西格码模式项目可以是矫正关键客户的票据问题,也可以是改变某种工作程序提高生产率。领导小组将任务分派给黑带管理人员们,黑带管理人员们再依照6西格码模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对6西格码模式项目进行定期的严密监测。6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式。
  
  经营业绩的改善包括:
  
  ①市场占有率的增加
  
  ②顾客回头率的提高
  
  ③成本降低
  
  ④周期降低
  
  ⑤缺陷率降低
  
  ⑥产品/服务开发加快
  
  ⑦企业文化改变
  
  
  六西格码管理对企业文化建设的作用
  6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业,特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现,成功的企业在实施质量战略时,比别的企业多走了一步,那就是,他们在致力于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化,以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格码质量保持同步,从而创造出良好的企业质量文化,保证了6西格码质量战略的成功。
  中国六西格玛奠基者*权威六西格玛管理咨询机构张驰管理咨询有限公司提供六西格玛管理咨询、六西格玛管理、六西格玛咨询、六西格玛培训、6sigma管理咨询、6sigma咨询培训、六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、精益六西格玛咨询、六西格玛培训、六西格玛咨询、精益生产培训、精益生产咨询、6sigma培训、6sigma咨询等六西格玛、精益生产等企业管理培训咨询服务。
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