钢格板企业的“内卷”

由于近年来国内经济的迅猛发展，如今的钢格板行业也出现了很严重的“内卷”，价格战硝烟四起，一下大中型企业还有应对的能力，而一些小型企业越来越难以为继，一味的压 降 格，丢失的不只是生存空间，还有信任度和名誉度。

面对价格战，并不是所有的钢格板企业都参与，有的钢格板公司采取了较为理性的态度，发挥其中于消费者有益的一面，坚决 其中的种种不理智做法，相比于价格，“品质”是实实在在的东西，源于品牌企业对自身管理、科技、工艺、质量、服务等各方面优势的充分开掘与整合。


价格战有助于钢格板企业积极上进,不断更新技术降 在竞争中处不败地位。但恶性价格战（比如拿成本或者低于成本的价格来强占市场）则导致参与者两败俱伤,造成不正常市场，总体来说,凡事有利弊,我认为价格战利大于弊，还是消费者得到的实惠大,

首先要说的是“价格战“是一把双 ,很多钢格板商家他们本身是不想打价格战的。但是对于商家的上帝们——消费者来说“价格才是硬道理”，现在是可以大说商家或主动或被动的都在打“价格战”。因为这是一种促进消费者购买、占领市场的手段,而且是一种很重要的手段，这也是商家排挤竞争对手的一种手段。但是等到把对手打败后，他们就会做品牌，就会提升自己（包括价格），这样的话，这个商家就是这次“价格战”的赢家，否则就会多败俱伤。


在市场经济的条件下，钢格板企业间的竞争 趋激烈，为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐。通常，企业间通过价格大战来决定胜负，在价格大战中，相当多的钢格板企业陷入危机之中。那么如何从价格战中顺利实现突围 下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。

细分目标市场战略：有关数据显示：钢格板企业利润的80％来自于20％的客户，而进行市场细分，就是要找出并满足的20％的客户的需求，通过市场调研，可以了解顾客消费力、消费喜好、购买习惯等，建立有效客户信息反馈系统，形成企业与市场的互动，提高组织的市场反应能力。其目的是保持与市场需求接触，以便对不同客户群体进行市场细分，有针对性地满足目标客户需求，钢格板企业可结合自己的核心竞争力来确定目标细分市场，建立品牌形象。这样，企业可以以较经济的代价换来足够的利润，摆脱无差异化产品的价格纠缠，突出价格战重围。


提升服务品质战略：许多产品对服务要求较高，服务本身也很有弹性，容易产生差异化，钢格板企业可以借此提高服务品质，为顾客提供满足其个性化的服务需求，帮助客户成功或提供解决方案，为客户创造价值。