一、从清华宿舍起家的“马达梦”

这事得从2015年说起。

那年，几个清华学生凑在宿舍里捣鼓东西。他们发现一个现象：市面上高端的吸尘器、扫地机器人，核心技术全捏在外国人手里。尤其是那个高速数字马达——相当于电器的“心脏”——国内连10万转的都做不出来，人家早做到10万转了，还卡着脖子不卖。

这群年轻人不服气，一头扎进这个领域。

2017年，追觅科技正式成立，拿到的第一笔钱是小米和顺为资本的1400万天使投资。创始人俞浩后来在社交平台上写过一段话：“小米和顺为是追觅的天使投资人，他们送来了最早的订单。永远感谢小米和雷总！”

那几年，追觅干的事说白了就是“给小米代工”——做吸尘器、扫地机器人，贴着小米的牌子卖。这活儿很多人干过，但大多数也就止步于此了。追觅不一样，他们一边代工赚着活命的钱，一边把赚来的钱全砸进研发里。

2017年，他们做出第一款10万转高速数字马达，打破了国外的技术垄断。后来几年，这个数字一路往上飙：12.5万、15万、20万……到2025年3月，追觅成了全球首家量产20万转/分钟高速数字马达的企业。

说个对比你就知道这有多夸张：F1赛车的引擎转速也就一万多转，他们这个马达的转速是F1的五倍。

二、从“代工小弟”到“全球三强”

2021年是追觅的一个重要转折点。

那一年，他们拿下了36亿的C轮融资，华兴、云锋这些顶级机构都进来了。手里有了钱，俞浩做了一个关键决定：做自有品牌，去小米化。

这不是跟小米翻脸——两家后来还升级成“联合技术开发”的合作模式。但对追觅来说，这意味着终于可以堂堂正正用自己的牌子跟世界对话了。

结果你也看到了。

IDC的数据显示，2025年前三季度，追觅在全球扫地机器人市场的份额冲到12.4%，排第三。前面是石头科技和科沃斯，但差距已经咬得很紧。

更狠的是海外市场。追觅现在的业务遍及全球120多个国家和地区，服务了超过4200万个家庭。扫地机器人在全球30个国家市占率第一，洗地机在近20个国家市占率第一。

有个数字让我印象特别深：他们的海外营收占比快80%了。这跟很多人印象里“中国品牌只能在国内卷”完全反着来。

三、技术“复利”：把核心能力往各个赛道里塞

追觅这公司有个挺有意思的特点——他们不怎么按常理出牌。

一般的家电企业，路径是先把一个品类做透，再慢慢往旁边扩。追觅不是，他们是“一边做深，一边做宽”。你去看他们2025年9月那场发布会，一口气扔出来30多款新品，覆盖扫地机、洗地机、吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、电视、净烟机、燃气灶、洗碗机，甚至还有智能戒指。

我当时看到新闻的第一反应是：这也太野了，不怕扯着蛋？

但仔细看了他们的技术逻辑，又觉得好像有点道理。

追觅内部把技术分成三大块：高速数字马达（心脏）、智能算法（大脑）、仿生机械臂（手脚）。这三样东西，在扫地机上能用，在吸尘器上能用，挪到洗衣机上也能用——无非是换了个应用场景。

这就是他们内部说的“技术复利”：一项技术突破了，多个品类同时受益；一次研发投下去了，全场景都能复用。

就拿那个马达来说，在扫地机上是吸力来源，在吹风机上是风速来源，在吸尘器上还是吸力来源。追觅的高速吹风机能做到15万转，靠的就是同一套技术。

再说那个仿生机械臂。2024年他们给扫地机装上这个，是为了解决边角清洁问题。到了2025年发布的洗地机上，同一个技术思路又出现了——“AI双刮洗机械臂”，前臂柔性贴边刮水渍，后臂刚性增压对付顽固污渍。

这种“底层技术复用”的打法，跟他们那个“生态战略合作伙伴”的头衔，确实能对上。

四、春晚现场的“生态阅兵”

回到今年的春晚。

追觅这次不是来打一个广告的，是把整个生态拉出来溜了一圈。《智造未来》那个节目里，陈小春他们身边摆的东西——扫地机器人、智能空调、空气净化器、智能手表、智能眼镜——全是追觅的产品。

还有那辆叫“星空未来”的概念车，虽然只是个车模，但信息量不小。追觅确实在造车，去年就官宣了，首款超豪华纯电产品瞄准的是布加迪威龙那个级别，计划2027年亮相。

除了追觅自己，他们旗下的另外两个品牌也露了脸：一个是独立运营的子品牌MOVA，另一个是从内部“人形机器人项目组”分拆出来的魔法原子。后者的定位是具身智能，做的就是那种有手有脚、能帮你叠衣服拿东西的机器人。

这哪是春晚，分明是一场“生态阅兵”。

五、数据背后的“激进”与“算盘”

当然，这么猛的扩张，数字上也得扛得住。

俞浩今年初在微博上晒过几组数据：追觅2025年主营业务净利润大概55.6亿，拿出18%——也就是10个亿——给员工发年终奖。研发上，每天砸进去的钱（含员工工资）差不多4000万，折全年146亿。

这个研发强度，在行业里确实能打。对比一下，科沃斯2024年全年的研发支出是8.85亿，石头科技是9.71亿。口径不完全一样，但量级摆在那儿。

也有人质疑追觅的步子迈得太大。扫地机赛道虽然毛利高，但天花板肉眼可见。要冲万亿营收，必须往汽车、机器人这些大市场里钻。这些赛道哪一个是好啃的？哪一个是烧钱烧得少的？

俞浩自己倒是很坦诚，他说过一句：扫地机器人所有的吸力，包括真空度，都是由马达驱动完成的。转速越高，对结构力学、电池驱动的要求就越高，从材料、叶轮到算法的设计，都需要大量试验来保证使用寿命。

这话翻译一下就是：我们不是瞎折腾，我们是在用技术杠杆撬更大的盘子。

春晚那个“智能科技生态战略合作伙伴”的名头，某种意义上是一种背书——国家级的舞台愿意给你站台，说明你这个方向，是被看见了的。

六、从“代工”到“定义”

写这篇文章的时候，我一直在想一个问题：追觅这九年，到底走了一条什么样的路？

起步的时候，它是小米生态链里那个“代工小弟”，拿别人的订单养活自己，拿赚来的钱死磕研发。中间那几年，它是那个“出海优等生”，在海外市场跟iRobot、戴森这些老牌巨头硬碰硬，愣是杀出一条血路。

到今天，它成了那个“什么都想做”的激进扩张者，从扫地机一路干到汽车、机器人、电视、冰箱、洗衣机。有人说它野心太大，有人说它步子太飘。

但春晚那个角标传递出来的信号，可能比这些争论更有意思。

“中国制造”这个词，我们说了很多年。但追觅身上发生的，其实是从“制造”到“智造”的一次完整转身——核心技术在手里攥着，生态在脚下铺着，全球市场在前面等着。